公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告
山東方特管業(yè)有限公司
2023年1月
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2012年公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
公司按產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路。根據(jù)輸變電裝備及電線電纜產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提出了“變革有為，以智圖強(qiáng)”的核心理念，制訂了“面向新型工業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)圖強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針，確定了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)家政策為指引”的創(chuàng)新方向和“以企業(yè)自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的創(chuàng)新方式。一是以高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)輸變電裝備及電線電纜產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低制造成本，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過多向合作積極開發(fā)新材料、新配方，大力發(fā)展高品質(zhì)差別化、寬溫域系列新產(chǎn)品。三是開發(fā)和應(yīng)用清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用新技術(shù)，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)開發(fā)，加快新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用速度。五是不斷進(jìn)行市場(chǎng)拓展和開發(fā)，為新技術(shù)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模化作好先期市場(chǎng)準(zhǔn)備。六是不斷完善創(chuàng)新管理體系，建立高效的創(chuàng)新運(yùn)行模式。公司在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、管理創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得了許多重大成果。以下是其中的一些：
1. 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)：公司已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，包括《公司法》、《證券法》、《審計(jì)法》等法律法規(guī)，以及完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。這些制度為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，為公司提供了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的平臺(tái)，為品質(zhì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。為適應(yīng)規(guī)范管理要求，公司層面率先實(shí)施體制改革，首先理順管理體制，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面貫徹總經(jīng)理謝紀(jì)嶺負(fù)責(zé)制，簽訂《年度管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書》全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)和管理，并進(jìn)一步完善職能部門的作用，從自身特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)置市場(chǎng)開發(fā)部、綜合管理部及、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、行政管理部構(gòu)成完備的監(jiān)管體系，采用矩陣式管理方法, 充分發(fā)揮職能部門的作用，通過公司職能部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃、指標(biāo)、工作狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，以橫向和縱向聯(lián)系的管理方式，較好解決了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中分權(quán)與集權(quán)平衡問題，使各個(gè)管理、業(yè)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提高企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，大幅提升了工作效率，更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo); 本著“系統(tǒng)、全面、適用”的原則，在工作中調(diào)整，在實(shí)踐中完善的指導(dǎo)思想，建立了一整套涵蓋領(lǐng)導(dǎo)制度，行政人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、服務(wù)質(zhì)量保證制度及各崗位作業(yè)程序文件，并打印成分冊(cè)，發(fā)至每個(gè)部門及各作業(yè)員工手中并嚴(yán)格執(zhí)行。從2020年開始，我司又在原有一系列管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)施了《管理服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)》、《管理處目標(biāo)責(zé)任制》、《員工服務(wù)行為規(guī)范》、《職員年度考評(píng)方案》等規(guī)范性制度文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性和可操作性。公司充分發(fā)揮12315社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的作用，嚴(yán)格監(jiān)督公司生產(chǎn)質(zhì)量的控制，接受消費(fèi)者的監(jiān)督，及時(shí)解決消費(fèi)者的投訴，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品市場(chǎng)誠(chéng)信透明度。同時(shí)進(jìn)一步完善消費(fèi)維權(quán)訴求機(jī)制。加強(qiáng)公司“兩站”建設(shè)，建立消費(fèi)維權(quán)投訴站，消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)95%以上。認(rèn)真開展投訴，不出店門活動(dòng)，暢通群眾訴求渠道，努力將維權(quán)工作落實(shí)到實(shí)處，消費(fèi)者投訴100%得到及時(shí)處理，群眾對(duì)投訴處理的滿意率達(dá)96%以上。
2.管理創(chuàng)新：公司企業(yè)在管理創(chuàng)新方面取得了很大進(jìn)展。采取一些國(guó)際知名的管理理論和方法，如全面質(zhì)量管理5S、目標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理等，5S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低 成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，在公司企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。
通過1+M+N的思路，把型號(hào)管理的主線加上管理的業(yè)務(wù)域和N個(gè)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。從“變革有為，以智圖強(qiáng)”的企業(yè)核心理念為出發(fā)點(diǎn)，不斷建立和完善全方位、全員創(chuàng)新的創(chuàng)新體系，從技術(shù)、理念、文化、管理、方法、模式、組織、知識(shí)等方面開展創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為保障創(chuàng)新工作的順利推進(jìn)，公司不斷深化改革，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)建立了一套由決策層、執(zhí)行層和實(shí)施層構(gòu)成的科技創(chuàng)新組織管理體系。決策層由公司高層管理者構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)科技創(chuàng)新工程等的決策；執(zhí)行層由各級(jí)職能管理部門以及公司內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家組成的顧問團(tuán)構(gòu)成，負(fù)責(zé)每項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃的執(zhí)行和考核；實(shí)施層由公司各部門構(gòu)成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃。通過這種組織管理體系，推動(dòng)各級(jí)各類人員參與創(chuàng)新活動(dòng)，形成了公司多層次、多形式、全方位的創(chuàng)新體系。企業(yè)建立了企業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)， 創(chuàng)建了一個(gè)有效信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如公司官網(wǎng)、內(nèi)部郵件系統(tǒng)、微信公眾號(hào)及企業(yè)交流群等，通過這些傳遞企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)、技術(shù)交流、公告等事項(xiàng)，使員工能夠了解到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。變革了企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部首發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、考勤打卡、會(huì)議通知等均采用電子信息化傳遞，提高了公司管理效率。
公司鼓勵(lì)人人參與創(chuàng)新并建立了合理化建議、QC（品質(zhì)控制）課題攻關(guān)、新技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)意提出、研發(fā)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目參與等多個(gè)平臺(tái)，為員工提供了公平參與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和科技創(chuàng)新致富的途徑。同時(shí)，為引導(dǎo)員工在公司發(fā)展所需的各個(gè)領(lǐng)域獲得創(chuàng)新效益，公司逐年累計(jì)梳理出了6條科技創(chuàng)新效益思維：科技創(chuàng)新效益、企業(yè)品質(zhì)效益、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)鏈效益、規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益、品牌信用效益、務(wù)實(shí)環(huán)保效益。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面，公司提出了“以知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展”的思路，強(qiáng)化公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加快對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)、再創(chuàng)新和自主研發(fā)性的科技創(chuàng)新步伐。專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，建立健全了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)“防火墻”體系，即制定、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立一支具有自我判定、自我保護(hù)、自我實(shí)施的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍，完善措施強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。在管理制度方面，公司相繼出臺(tái)《科技項(xiàng)目管理規(guī)定》、《職務(wù)專利申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》、《專利工作管理辦法》、《商標(biāo)管理制度》、《商業(yè)秘密保護(hù)制度》等制度。通過制度建設(shè)和不斷完善各項(xiàng)措施，強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展，加大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。截至今日，公司已獲得授權(quán)31項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，在審5項(xiàng)發(fā)明專利，企業(yè)內(nèi)部認(rèn)定專有技術(shù)14項(xiàng)，形成了10多項(xiàng)核心技術(shù)群，專利技術(shù)已累計(jì)創(chuàng)造效益2700萬元。在吸引人才方面，2023年3月與濟(jì)南大學(xué)化工學(xué)院研究生導(dǎo)師宗傳永教授簽訂人才合作協(xié)議，主要開展電力領(lǐng)域聚合物基高性能產(chǎn)品制備關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用“政產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)、規(guī)劃并支撐電力管業(yè)技術(shù)泰安市工程研究中心的科技研發(fā)、校企共同承擔(dān)科研項(xiàng)目、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等工作。在培訓(xùn)方面，公司組織管理人才到清華大學(xué)等高校學(xué)習(xí)，到培訓(xùn)基地進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，激發(fā)其潛能和活力，并形成了經(jīng)營(yíng)管理者的“24條標(biāo)準(zhǔn)” 以及“職業(yè)經(jīng)理人的8條定義”。為調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新熱情，激勵(lì)他們快出成果、多出成果，對(duì)科技人員和從事科技管理的人員制訂了全過程的激勵(lì)措施，先后制訂了《科技開發(fā)之星評(píng)選辦法》、《科技管理之星評(píng)選》和《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)科技創(chuàng)新的制度，每年對(duì)在項(xiàng)目研究和科技管理工作中業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了研究有激勵(lì)、管理有激勵(lì)、成果有獎(jiǎng)勵(lì)，讓科技人員切實(shí)感受到了創(chuàng)新的價(jià)值和企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視。在科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方面，根據(jù)公司制訂的《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過現(xiàn)金形式對(duì)項(xiàng)目的研究人員及在項(xiàng)目研究和推廣過程中做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)定了科技隊(duì)伍。同時(shí)創(chuàng)造了符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的期權(quán)激勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員參與科研創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)了人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。通過開放式選拔人才，先后培養(yǎng)了市級(jí)技術(shù)帶頭人1人，引進(jìn)博士、碩士以及本、�？迫瞬�10多名，企業(yè)人才總量由員工總數(shù)的10%上升到34.21%，培養(yǎng)了各級(jí)各類專業(yè)職稱人員30多人。通過不斷改善人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間的正循環(huán)。
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。2023年5月24日，由董事長(zhǎng)帶頭組成5人的科研團(tuán)隊(duì)，赴西安交通大學(xué)、西安愛邦電磁技術(shù)有限責(zé)任公司，精準(zhǔn)匹配企業(yè)技術(shù)需求，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，與交大電氣學(xué)院曹暉院長(zhǎng)、張冠軍教授等6名博士省導(dǎo)師對(duì)接避雷器技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，深化與西安交大的全方位對(duì)接合作，推動(dòng)更多科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化落地。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察了西安愛邦公司的雷電與電磁環(huán)境實(shí)驗(yàn)室，專業(yè)從事軍民用高端裝備雷電與電磁環(huán)境效應(yīng)試驗(yàn)及科研工作。通過與雷電防護(hù)和電磁環(huán)境領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員的交流，結(jié)合公司目前實(shí)際需求，近期簽訂了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，為公司拓展新產(chǎn)品，提供雷電防護(hù)和電磁環(huán)境試驗(yàn)服務(wù)整體解決方案，通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升了自己的產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。同時(shí)，也在積極探索“走出去”戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)。
4.科技創(chuàng)新：公司在科技創(chuàng)新方面也取得了顯著的成就。通過對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式、技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行改良和優(yōu)化，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能，從而增加企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。為規(guī)范項(xiàng)目、研發(fā)投入核算體系及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，公司特修訂了《科技創(chuàng)新激勵(lì)制度》《企業(yè)項(xiàng)目組織管理制度》、《研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)備金制度》及《研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入核算管理制度》等制度。研究開發(fā)組織管理制度對(duì)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、管理、驗(yàn)收都有明確的要求；研發(fā)費(fèi)用投入管理辦法的修訂，明確了研發(fā)費(fèi)用的核算方法、流程及待辦事項(xiàng)。為強(qiáng)化企業(yè)科研開發(fā)及試驗(yàn)基礎(chǔ)條件，公司成立創(chuàng)新管理的核心機(jī)構(gòu)——企業(yè)技術(shù)中心，中心主任由董事長(zhǎng)親自擔(dān)任。其機(jī)構(gòu)按直線職能式設(shè)置，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、技術(shù)中心辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，博士后科研工作站及各專業(yè)研究等相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)和研究實(shí)體，公司技術(shù)中心每年按銷售收入的5%以上投入科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，保障了公司創(chuàng)新工作的開展。其工作重點(diǎn)是參與制訂和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)的規(guī)劃和計(jì)劃，承擔(dān)中長(zhǎng)期、涉及多學(xué)科和應(yīng)用面較廣、產(chǎn)學(xué)研合作、對(duì)行業(yè)發(fā)展有重要影響的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科研及項(xiàng)目開發(fā)；根據(jù)公司發(fā)展需要，具體承擔(dān)市場(chǎng)需要產(chǎn)品的研究開發(fā)；另外，對(duì)產(chǎn)品本身的生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性、工藝性等方面加以完善。通過三個(gè)層次的研發(fā)管理體系，處理新技術(shù)、新產(chǎn)品在試驗(yàn)及投產(chǎn)中的各種問題。實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)1500余平方米，主要包括單螺桿擠出機(jī)、雙螺桿擠出機(jī)、硬度檢測(cè)儀、偏光顯微鏡、差式掃描量熱儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)等各類儀器設(shè)備30余臺(tái)，設(shè)備總投資611.63萬元，各實(shí)驗(yàn)平臺(tái)軟硬件設(shè)施齊備，管理規(guī)范有效，每年開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)以上。
5.可持續(xù)發(fā)展：公司企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面也取得了很多進(jìn)展。例如重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，推行綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、員工福利等措施。方特管業(yè)響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，踐行社會(huì)責(zé)任，布局再循環(huán)產(chǎn)業(yè)板塊。成立以來，公司秉承“循環(huán)科技引領(lǐng)、創(chuàng)造價(jià)值再生”的發(fā)展理念，以廢舊管材破碎分解循環(huán)再利用為起點(diǎn)，布局再循環(huán)回收體系，探索綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，賦能新時(shí)代下循環(huán)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。參觀路線：（1）方特企業(yè)文化展廳→（2）廢舊管材拆解體驗(yàn)區(qū)→（3）循環(huán)再利用管材體驗(yàn)區(qū)→（4）工廠化全空間作業(yè)場(chǎng)景區(qū)→（5）數(shù)字化平臺(tái)交互及生態(tài)環(huán)保教育體驗(yàn)區(qū)→（6）1000平方米綠色場(chǎng)景工程實(shí)驗(yàn)室節(jié)能降碳主題研學(xué)區(qū)→結(jié)束。
二、公司發(fā)展
20xx年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。 2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9172萬元，公司利潤(rùn)總額637.43萬元
三、產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)先后獲得信用等級(jí)AAA級(jí)、守合同重信用企業(yè)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)單位、科技型中小企業(yè)、山東省“專精特新”中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品電纜保護(hù)管銷量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年逐年攀升，經(jīng)過2022年高速發(fā)展，目前年生產(chǎn)能力210萬米，成為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施2020年3月開始實(shí)行薪酬福利制度改革，業(yè)績(jī)相掛鉤，積極推行計(jì)件工資，對(duì)業(yè)務(wù)員采取底薪＋提成的績(jī)效考評(píng)，對(duì)員工實(shí)行工齡補(bǔ)貼制度，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)補(bǔ)貼制度，使員工的工資福利待遇有了較人提高，積極性空前高漲。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，使員工素質(zhì)普遍提高。組織員工經(jīng)常開展技術(shù)競(jìng)案和政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了比技術(shù)，爭(zhēng)貢獻(xiàn)的良好氛圍;再者，協(xié)調(diào)企業(yè)與周邊村的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。為職工全部購(gòu)買社保，工會(huì)專門撥付經(jīng)費(fèi)供職工學(xué)歷、技能等提升，從工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)員工。近幾年來，累計(jì)投入210萬元購(gòu)買裝備大型化、智能化設(shè)備單螺桿、雙螺桿擠出機(jī)、鏟車、叉車、行車等自動(dòng)化設(shè)備，以電動(dòng)操作代替了手工操作，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；為人誠(chéng)信，關(guān)心員工，從不拖欠員工工資。
2023年初公司與濟(jì)南大學(xué)、山東理工大學(xué)磋商合作，成立濟(jì)南大學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，今年6月份研發(fā)高抗沖強(qiáng)韌化MPP電纜保護(hù)管項(xiàng)目被列入2023年省級(jí)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升工程項(xiàng)目，此項(xiàng)目研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高抗沖強(qiáng)韌化MPP電纜保護(hù)管配方和加工技術(shù)，能夠有效突破國(guó)外的專利壁壘和技術(shù)封鎖，對(duì)提高國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。研究成果可以廣泛應(yīng)用于高抗沖聚合物管道制作領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)化后能夠直接提高M(jìn)PP保護(hù)管在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率2.7%，新增產(chǎn)值2000萬元，利稅100萬元。在經(jīng)濟(jì)待遇上，注重向技術(shù)人員傾鈄，對(duì)技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼。在他的大力倡導(dǎo)和有力推動(dòng)下，整個(gè)公司技術(shù)革新慰然成風(fēng)，企業(yè)發(fā)展也開始步入良性軌道。如今，公司已擁有一支26人的研發(fā)隊(duì)伍，其中高級(jí)專家1人，被評(píng)為2023年寧陽(yáng)縣“最美科技工作者創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，先后申請(qǐng)國(guó)家專利38件(其中發(fā)明專利2項(xiàng)，在審發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利28項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)2項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng))。近期對(duì)接青島歐亞豐科技發(fā)展有限公司，設(shè)計(jì)新模式，將互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步融入企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，成為企業(yè)創(chuàng)新的基本形態(tài)。通過運(yùn)用智能辦公軟件、平臺(tái)等，不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的智能化。通過移動(dòng)平臺(tái)將企業(yè)的產(chǎn)品更加精準(zhǔn)、更加有效的推送給客戶，并形成體制化、流程化的全方位服務(wù)模式。計(jì)劃和寧陽(yáng)縣數(shù)字賦能中心對(duì)接，采用新一代信息技術(shù)，從公司原材料采購(gòu)、配比、生產(chǎn)方面實(shí)施智能化管控。
五、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2012年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
